大力開展員工培訓(xùn)，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績效，營造良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工培訓(xùn)，對經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)，解決不同層面存在的不同問題，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感，提高組織和個人的應(yīng)變、適應(yīng)能力，提高工作績效水平和工作能力。

普通層：解決對企業(yè)文化、行為規(guī)范、戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)思想領(lǐng)會不夠深，職業(yè)素養(yǎng)、工作技能、研究意識不強等問題；

營銷層：解決服務(wù)意識、業(yè)務(wù)本領(lǐng)不強，市場拓展本領(lǐng)不足等問題；

技術(shù)層：解決技術(shù)創(chuàng)新不敷，技術(shù)意識不強，工藝和骨干人才培養(yǎng)緩慢等問題；

管理層：解決跨部門、合作欠缺，計劃與目標(biāo)管理技能缺乏，管理角色定位不準(zhǔn)、履行能力不強等問題。

經(jīng)營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題。